L'offre de services
Promouvoir une compétitivité à visage humain en donnant l’envie et les moyens de la performance
Quand les dirigeants ont besoin d’une assurance multirisques
Les dirigeants d’entreprises et organismes privés ou publics peuvent se sentir parfois bien
seuls face à certains défis de
validation et de mise en œuvre de leurs stratégies, comme :
« Nos décisions stratégiques sont-elles bien les bonnes et quels en sont les risques réels ? »
« Pourquoi tant de mal à mettre en œuvre rapidement et à fond des changements inévitables ? »
« Comment donner les moyens et l’envie à tout le personnel de choyer concrètement les clients ? »
« Comment faire coopérer le personnel à des réorientations ou des restructurations ? »
« Quoi faire pour assurer un véritable fonctionnement en équipe de la direction générale ? »
Relever ces défis demande une vision d’ensemble, de l’originalité, ainsi que la capacité à agir en même temps dans plusieurs domaines du management. Cela peut nécessiter une aide extérieure complémentaire des compétences internes, pour combiner des savoir-faire, et réfléchir hors des sentiers battus.
Un Conseil sur mesure, basé sur l’expérience et une vision grand angle
Hoepffner Conseil est ma structure professionnelle en tant que consultant en management depuis plus d’un quart de siècle, ancien associé de Coopers & Lybrand, Gemini Consulting et Mercer Management Consulting. Mon métier est d’apporter un conseil personnalisé aux dirigeants, un coaching sur le fond, pour les aider à réussir l’exécution de leurs stratégies, en particulier la mobilisation et la contribution de toutes les catégories de personnel, en commençant par l’équipe de direction.
Je réalise directement mes missions, en utilisant mon expérience pour faire du conseil en temps réel : des interventions de quelques jours à quelques semaines, beaucoup plus courtes pour les mêmes résultats que celles menées par des grands cabinets. Et je profite de ma triple formation en économie, sciences politiques et management pour regarder les problèmes et les solutions possibles en tenant compte de toutes les dimensions pertinentes, qu’elles soient stratégiques, financières, sociales ou éthiques.
Si nécessaire, je complète mes compétences en travaillant en équipe avec des cabinets dont les spécialités et la manière correspondent aux miennes. Et je peux agir comme ensemblier d’équipes de conseil internes ou externes.
Une démarche privilégiant la liberté de décision des clients
Comme nombre de dirigeants vivent mal la confusion des genres entre démarche commerciale et conseil sur le fond, je dissocie ces deux aspects et respecte toujours la même progression: j’examine d’abord quels sont les besoins dans l’absolu, puis les moyens d’y répondre. Ensuite je définis quel genre de conseil pourrait y contribuer. C’est seulement après que je détermine quelle contribution je pourrai apporter, et que j’élabore une proposition de services à options.
Mes honoraires sont engageants et calculés pour représenter un retour sur investissement attrayant par rapport à l’impact économique de mon intervention, estimé par avance avec les données de mon client. Les résultats de mon travail sont exprimés non pas simplement comme des « produits » à livrer, par exemple un processus de management refondu, mais en termes de finalités pour l’entreprise ou l’organisme, par exemple une augmentation des ventes.